2. Ansporn und Verzicht auf Mikro-Management
Die zweite Eigenschaft ist geteilt. Auf der einen Seite geht es darum, dass erfolgreiche Manager auf Mikro-Management verzichten und im großen Rahmen denken. Auf der anderen Seite müssen sie in der Lage dazu sein, ihre Mitarbeiter anzuspornen und zu eigenen Initiativen zu motivieren.
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